В-четвертых, впервые заложил основы в будущем знаменитых японских кружков качества. В-пятых, экономически стимулировал рационализаторское движение и инициативу каждого члена коллектива не только на своем рабочем месте, но и поощрял прямые контакты любого работника и менеджеров высшего звена, минуя промежуточные звенья. В-шестых, экономически поощрял освоение смежных профессий и карьерный рост. В-седьмых, экономически стимулировал профессиональный рост и ротацию персонала. В-восьмых, он уровнял оплату труда инвалидов и здоровых людей. В-девятых, учитывая, что минимальная оплата труда позволяла работнику (мужчине) безболезненно содержать семью, он экономически стимулировал добровольное увольнение жен работников, чтобы они больше времени посвящали семье и детям. В-десятых, он ввел медицинское обслуживание, и социальное, пенсионное страхование на случай получения производственной травмы или увечий. В-одиннадцатых, Г.Форд экономически стимулировал не только обучение смежным профессиям каждого сотрудника, но и учебу в школе, колледже. В-двенадцатых, он впервые задолго до японцев ввел принцип для поставщиков "поставка точно в срок". Озвучим его подход: "Если бы транспорт был совершенно реорганизован, так что можно было бы рассчитывать на равномерный подвоз материалов, было бы вообще излишне обременять себя складом". Глубокое понимание роли трудовой мотивации позволило Г.Форду, впервые в мире в 1910-1913 г.г. разработать пятилетний план социально-экономического развития коллектива всей компании, который вступил в силу 12 января 1914г. Объясняя необходимость данного плана, Г.Форд пишет, что мы ввели этот план не потому, что решили заботиться о своем персонале "устраивая раздачу благ", а потому что "высокие ставки (оплата труда) являются самым выгодным деловым принципом". Мало того он акцентирует внимание читателя книги не на своих организационно-технологических разработках, а именно на высокой оплате труда, что, по его мнению, является единственно самым выгодным. Он считал, что главной его заслугой являются не разработанные им конвейерные технологии, а проводимая компанией политика высоких доходов и заработной платы. Он предвосхитил и заложил практические основы теории человеческого капитала, разработанные позже нобелевскими лауреатами Теодором В.Шульцем и Гэри Беккером. Именно это открытие сделало его одним из самых богатых людей в мире. В его книге красной нитью проходит мысль, почему другие предприниматели не могут понять эту простую истину о том, что, только делясь доходами со своим персоналом, можно обогатиться. В основу плана были положены личные интересы каждого работника компании. Практически, по мнению большинства американцев, Г.Форд заложил социально-экономические основы нынешней Америки.