Запускаю HR-тренажер, готовы размяться?
За время работы и общения с клиентами у меня накопилось множество историй, ситуаций и кейсов, которые интересно обсудить с вами. Поэтому решил периодически публиковать их в канале в формате: ситуация – возможные решения.
Предлагаю вам выбирать свой ответ и аргументировать его в комментариях, а вечером я поделюсь своим мнением и мы сможем обсудить, какое решение задачки наиболее верное.
Готовы? Тогда вот первый кейс🔥
🔹****Ситуация Вы — HR-директор. К вам обратился топ-менеджер с просьбой срочно нанять «звезду рынка» на ключевую позицию. Кандидат известный, но у вас сомнения: его ценности не совпадают с корпоративной культурой, а зарплатные ожидания превышают рынок в 2 раза.
Как ответить топу, чтобы, с одной стороны, не испортить отношения, но и не нанять неподходящего человека? 🔸****Возможные решения A. «Этот кандидат не наш формат. Давайте искать дальше!» — быстро и четко закрою вопрос. B. Подготовлю данные о рынке, рисках и возможных последствиях, чтобы топ сам пришел к выводу, что кандидат не подходит. C. Предложу встретиться с кандидатом и на интервью «случайно» подчеркну, что у нас не та корпоративная культура, которая ему нужна. D. Соглашусь нанять его, но предложу вычесть разницу в зарплате из бюджета топа. Пусть голосует рублем. E. Промолчу. Если кандидат не подойдет, топ сам поймет свою ошибку, а я останусь в стороне.
