Когда все делают, но непонятно что: T — задачи
Мы уже поговорили о границах, полномочиях и ролях. Но даже если всё это настроено — команда может активно работать… и не продвигаться вперёд. Почему?
Последний элемент в модели BART — T — tasks, задачи.
❗ Это, пожалуй, самая тихая ловушка. Потому что снаружи всё выглядит нормально: люди заняты, митинги идут, доски обновляются, кипит активность.
Но внутри — хаос.
• У команды — десятки задач, но непонятно, какие из них приоритетные. • Люди работают, но не видят связи между задачами и стратегией. • Кто-то делает «потому что просили», а не потому что это действительно нужно бизнесу.
Недавно на разборе с одной командой я услышал фразу:
«Мы столько всего делаем, но когда спрашивают: “а что поменялось?” — не знаем, что ответить».
А потом оказывается, что всё это время решали не тот запрос.
Это и есть T-проблема: нет ясности, что важно, и как связаны усилия и результат.
Что помогает?
• Провести ревизию задач. • Связать ключевые активности с целями команды или бизнеса. • Убрать то, что больше не имеет смысла. • И — да! — регулярно пересматривать фокус. Хотя бы раз в месяц.
Важно: если задача не привязана к смыслу — она создаёт иллюзию движения, но не даёт результата. И в итоге забирает самое ценное — внимание и энергию.
А у вас в команде есть ощущение, что люди работают, но непонятно — ради чего именно?
В следующем посте покажу, как все четыре элемента BART складываются в цельную картину. И как этот простой разбор помогает перестроить команду — без шума, без реформ, а просто и по-человечески.
