Лидерами рождаются или становятся?

Каждый человек рождается с определенным набором качеств, способностей, талантов. Да, этот факт известен. Но я для себя подтверждение нашла в этом именно с помощью профориентации.

При совокупности определенных качеств я выделяю 3 категории. Сразу оговорюсь, это мои трактовки разделения. Они сложились из практики консультаций клиентов:

1. Чистые лидеры- обладают ярким желанием достичь высот в карьере и  в финансовом аспекте, важна занимаемая должность. У них, как правило, независимое мышление и желание  управлять людьми. Готовы всегда принять вызов, неудачи воспринимают как возможности расти дальше.

2. Эксперт-лидеры- профессионалы своего дела, специалисты высокого уровня. Они готовы руководить группой в рамках своей компетентности. У них аспект всегда будет на качество и профессионализм. Повезет тому, кто будет  у них в подчинении. Это кладезь ценной и полезной информации.

3. Чистые исполнители- не менее важная категория сотрудников, для которых важно быть на своём месте, заниматься именно своим делом. Тогда вся текущая работа будет выполнена в срок. Их роль важна в компании. Чистые лидеры в силу своих качеств не желают этим заниматься, а экспертам это уже слишком просто.

В идеале - первая часть категория стремится занять высокие руководящие должности, эксперты становятся прекрасными руководителями отделов, третья категория четко выполняет свой функционал.

Но в жизни всё сложнее. Я считаю, что было бы результативно и эффективно проводить такую  диагностику. Особенно назначая специалиста на руководящую должность. Это поможет избежать завышенных ожиданий или, наоборот, даст возможность сотруднику реализовать свой потенциал.