Сейчас читаю книгу «Искусство никуда не спешить», и в одной из глав поднимается тема, которая давно меня триггерит — про время, которое уходит на рабочие встречи.

«Люди предполагают, что деловые встречи — это и есть работа, поэтому планируют их, чтобы "ускорить" процесс».

Ох, сколько же времени потрачено на бесполезные встречи… Я искренне считаю, что всю нужную информацию можно передать в сообщении. Если есть уточняющие вопросы — всегда можно быстро созвониться. У меня нередко бывает, что вопрос решается стоя в коридоре за пять минут.

Иногда бывают дни без встреч, но я в офисе — и это позволяет пообщаться с коллегами и гораздо быстрее, эффективнее помочь им, чем если бы мы ставили встречу «по всем правилам».

Порой достаточно пары коротких встреч с командой, чтобы собрать обратную связь и обсудить важное.

А если уж совсем не обойтись без встречи — пусть она будет не больше 40 минут. Потому что сколько дашь времени — столько она и займёт. Уверена, у многих бывало: вроде всё обсудили, и тут звучит неловкое «а что у нас ещё на повестке?»

Как с этим бороться пока непонятно.