На неделе у меня был разговор с фаундером одного стартапа. Ну, как разговор, он закончился за десять минут. Сначала мне рассказали массу технических терминов, почему в этой компании всё супер, а у семи основных конкурентов всё криво, косо и вообще легаси.

Тут нужно отметить, что у тех семи уже есть бизнес несколько лет, а у стартапа вот только запустится продукт в бета версии. Я не считаю такое положение приговором, и начинаю накидывать варианты, как можно ворваться на рынок, где всё уже распределено, причём примерами из предметной области, но в других странах.

Тут меня останавливают, и говорят, что им не интересны эти протухшие кейсы, и я должен выдать прямо тут и сейчас стратегию продаж. Неожиданно собеседник признался, что некое агентство уже делает для него стратегию маркетинга. Коротко эту стратегию он описал: «Мы идём против истеблишмента».

Я человек тренированный, поэтому на такие заявления у меня есть стандартный ответ: «Расскажите мне об этом поподробнее. В чем конкретно заключается маркетинговая стратегия похода против истеблишмента»? Этим я опустился на уровень неуча в глазах фаундера, ведь все с подгузников знают стратегию против истеблишмента наизусть.

Тут мне осталось только сказать человеку, что в случае того маловероятного исхода, если у него ничего не получится, мы можем вернуться к этому разговору, например, через годик. Славься, Царь! Идущие против ветра истеблишмента приветствуют тебя!