Перекладывание проблем поколения Z на плечи работодателей
Вам не кажется, что нам навязывают системные проблемы поколения Z и пытаются сделать их исключительно головной болью работодателей?
Это напоминает ситуацию, когда некоторые родители перекладывают воспитательные функции на школу, не желая заниматься детьми самостоятельно, и яростно пишут в чате: «А Я В ШКОЛУ ДЛЯ ЭТОГО ЕГО(ЕЕ) И ОТДАЛА(ОТДАЛ)!»
Зато HR-специалисты с бравыми возгласами: «Нам нужно подстроиться под поколение Z — они скоро станут основной рабочей силой!»
Вокруг все виноваты: «Эпоха диджитал, соцсети, образование, экономика, пандемия»... но только не ...
На мой взгляд, решение очень простое: парню или девушке в 18–22 года надо побывать в тяжелых условиях — и тогда мы получим поколение адекватных людей, у которых:
-
появится стержень;
-
начнут ценить и стремиться к комфорту;
-
сохранят хорошие качества зумеров (нестандартный подход, прямота, ориентация на результат). А если продолжать нянчиться с подрастающим поколением, выдавая после школы гибридную работу, «охренительную» зарплату и чёрную икру...
Мне кажется, нам работодателям придётся покупать сито с ещё более мелкими отверстиями, чтобы просеивать поток зумеров в поисках хоть сколько-нибудь адекватных кандидатов.
Сорян, что так жёстко, — накипело.
Вопрос к вам: Как вы относитесь к зумерам? Был ли у вас опыт работы с ними?
P.S. Для баланса — мне самому как миллениалу в своё время досталось от бумеров. Может, мы просто повторяем цикл? 😉