Коллеги, делюсь .. краткое содержание не мое - встретила в посте на линке

McKinsey выкатили отчёт на 176 страниц о будущем лидерства

Время от времени я открываю такие материалы, чтобы заскринить очередной фреймворк для презентаций. Но этот оказался другим. Он состоит из примеров, живых историй и образов.

Главное: эпоха героического, сверхконтролирующего, рационального лидера закончилась.Теперь в тренде-лидер живой, сомневающийся, уязвимый, рефлексирующий. Не сверх, а самый настоящий и живой человек. Если хотите удержаться в непредсказуемости, быть устойчивым, влиять на результаты – надо развивать иррациональные части себя

Вот с чем остаются те, кто сегодня управляет людьми и бизнесами:

Вызов 1: невозможность соответствовать ожиданиям. Лидер теперь должен быть и стратегом, и психотерапевтом, и визионером, и ИИ-аналитиком. Дофига. И это вызывает когнитивный перегруз даже у самых крепких.

Вызов 2: коллапс команд, где нет эмоциональной связи. Неважно, сколько ты платишь и какие OKR рисуешь, если в команде нет психологической безопасности – ничего не работает. Люди уходят. Или просто закрывают штатную единицу.

Вызов 3: отсутствие готовности к быстрому принятию решений. Сейчас надо не думать долго, а уметь ошибаться быстро. Культура экспериментов

И теперь о нас

Белорусский бизнес всё ещё свято верит в силу Excel и харизматичных лидеров. Психологическая безопасность – это что-то из методички ИТ компаний. Эмоции? Неприлично. Рефлексия? Нет на это время. И в это проблема

Мы входим в новый экономический цикл с мышлением, застрявшим в 199…году. Раз так, нас просто не будет в новых цепочках развития бизнеса. Уже не просто условия и мир другие, уже люди другие

Что McKinsey советует развивать лидерам? Прямо в действиях:

❗ Психологическую емкость лидера – иметь энергию и выдерживать напряжение. Это не мотивация. Это – психогигиена. ВЫДЕРЖИВАТЬ - становится важнейшей суперспособностью, позволяющим создавать утойчивые бизнесы за счет устойчивости лидера

❗Умение создавать доверие. Не болтовнёй, а конкретными действиями. Доверие начинается не с команды, а с себя. И это процесс, который нельзя ввести за один день. На это надо время, силы и энергия лидеров

❗Командное здоровье: коммуникации, скорость решений, инновации, горизонтальные связи. Это строится. Это не KPI, это мышцы

❗Навыки навигации в тумане: гибкость, принятие неоднозначности, отказ от бинарного мышления

Лидер будущего уже не титул. Это СОСТОЯНИЕ. Его нельзя симулировать. Его нельзя купить. Это комбинация зрелости, внутренней работы и смелости признать, что ты не знаешь, но готов искать. Это не про харизматичность. Это про ответственность, которую надо взять на себя, а не искать ответы в бизнес разборах Это про поддержку, когда ты создаешь вокруг себя не просто социальные связи,а ценностные связи, где ты можешь не только брать, но и отдавать

Белорусскому бизнесу нужен апгрейд. Не цифровой. Психологический. Без него мы останемся в прошлом, где важно «казаться», а «не быть»

Такой вот вызов для нашего бизнеса