Как растить мидлов и удерживать таланты Заметки с доклада Александра Букурова, сооснователя SkillsTeam @skillsteampro (российская система управления грейдами)

Система грейдов состоит из: – матрица компетенций: уровень грейдов, список скилов, критерии их закрытия – HR-процессы: интеграция матриц-компетенций в наём, онбординг, развитие – индивидуальные траектории развития: сдача компетенций, включая hard- и soft-скилы

Путь развития систем для грейдирования: 2014 – таблички 2018 – модуль Битрика24 2024 – Saas-сервис

Если в компанию приходит middle+, то с ним актуализируют его уровень: в нашей компании middle+ — это…. Что из этого у тебя есть? Что нужно дополнить?Сотрудника не берут, если разный mindset (установки) с точки зрения корп культуры

ИПР – профилактика работы с контрофферами. Сотрудник видит куда ему расти, какой путь он уже прошел

Через 1,5 года сотрудник устает от грейдирования. Здесь лучшей практикой является включить индивидуальные задачи. Чтобы сотрудник взял ответственность, полезную для компании

Например 👇 – подключить ментора – дать проект – «дать раскопать технологию»