💻 ИЗ ОПЫТА HR-ДИРЕКТОРА «Популярным и, что важнее, максимально всеобъемлющим, инструментом оценки ТОП-менеджеров является ассессмент-центр.

💡 Выбор ассессмента во многом обусловлен тем, что, принимая решение о ТОПе, архи-важно оценить пул сложных компетенций - стратегическое видение, аналитические способности, особенности принятия решений, навыки формирования и управления командами (в том числе командами руководителей).

Более того, приглашая кандидата ТОПа на ассессмент, нужно не только помнить о том, какую информацию компания получит о кандидате, но и озаботиться тем, чтобы сам ассессмент был интересным, развивающим, чтобы ТОПу было любопытно инвестировать свое время (а это как минимум 1 день), напрячь мозг и показать себя.

🔎 Поэтому особое внимание всегда уделяется качественному подбору кейсов.

В ассессменте для ТОПов всегда очень интересные домашние задания. Это может быть как презентация о себе, так и подготовка какого-то кейса, с которым нужно выступить на ассессменте. В домашнем задании ТОПы проявляют определенную креативность, рассказывают все по-разному. И здесь, в общем-то, по тому, как человек себя презентует, можно понять его позиционирование, как он умеет себя держать.

📓 Большой блок ассессментов для ТОПов занимают разнообразные кейсовые задания.  Выдается пакет материалов (зачастую достаточно объемный - где есть общие вводные, таблицы с различными рыночными показателями, характеристики отдельных людей) - участник должен решить свой кейс, обосновать принятые решения и презентовать их. Часто на такие кейсы дается 2-4 часа времени + время на выступление.

Кейсы разные: — на принятие стратегических и операционных решений - во что инвестировать, как распределить деньги: — на работу с партнерами и клиентами - например, звонит заказчик и настаивает не просто сменить, а уволить менеджера, который с ним работал. Как поступит ТОП? — как управлять командой - по какому принципу формируется команда, кого продвигать, кого увольнять.

➰ Ролевые взаимодействия - еще один распространенный тип задания на ассессменте. Причем оно может быть организовано как между участниками, так и со специально приглашенными актерами или наблюдателями процедуры.

ВСЕ ЛИ ТОПы НА ЭТО СОГЛАШАЮТСЯ? У меня был случай, когда кандидат-ТОП категорически отказался от участия в ассессменте (для нас это был обязательный этап по нашей процедуре согласования на должность). Он сказал, что и так является состоявшимся руководителем и не считает допустимым, чтобы его оценивали подобным образом.

☑️ МОЖЕТ ЛИ АСЕССМЕНТ ПОМОЧЬ НАЙТИ ЗВЕЗДУ? Да. На одном из ассессментов на позицию Директора по ИТ один из кандидатов влет расщелкал сложный аналитический кейс, который на моей памяти не делал абсолютно правильно никто! И здесь из 6 участников только он один справился с заданием на отлично.

Там действительно было сложное задание с множеством показателей и неочевидных ловушек. А кандидат сделал кейс так легко - сказал, что “ну здесь все же очевидно!”

Я грешным делом подумала, что у него есть ключи к этому кейсы, что я ненароком где-то перепутала информацию и отправила ему ответы)) Но нет - просто действительно аналитические навыки этого руководителя превосходны».

❓А ВЫ ПРОХОДИЛИ АСЕССМЕНТЫ? ЧТО ДУМАЕТЕ ОБ ЭТОМ ЭТАПЕ?

Наш сайт Наши кейсы

#ассессмент #карьера #поискработы