✔️ Проверка знаний и навыков Пригласили инженера-проектировщика? Убедитесь, что он знает, где искать ответы на профессиональные вопросы, и разбирается в проектной документации и стандартах. Если это продажник, попросите его продать что-то прямо на месте, чтобы оценить его знание этапов продаж и навыки убеждения.

✔️ Мотивация может быть 4х уровней 1. Долг 2. Увлеченность 3. Выгода 4. Деньги

▪️Выбирайте кандидатов, чья мотивация не ниже уровня личной увлеченности. Исключение — продажники, для которых допустима мотивация деньгами и выгодой. Для офисных и руководящих позиций мотивация должна быть выше.

✔️ Личностные качества и лояльность Оцените личностные качества кандидата и его лояльность к отрасли, компании и вашему продукту. Это поможет понять, насколько он впишется в вашу команду.

✔️ Определение результатника Важно определить, кто перед вами: процессник или результатник. Задавайте вопросы о достижениях и конечных результатах:

• Что было результатом вашей работы на предыдущем месте?
• Как можно измерить этот результат? Результатник всегда знает свой продукт и может его оценить. Если кандидат говорит о промежуточных действиях, скорее всего, это процессник.

▪️Результатники подходят для большинства позиций, так как они заточены на достижение целей. Однако, например, для позиций бухгалтеров и кадровиков лучше нанимать процессников, которые способны тщательно следовать инструкциям.

☑️ Ищите тех, кто понимает, что их работа приносит конкретные результаты и способен их достигать! Если вам нужно подобрать сотрудника в команду - оставьте заявку на нашем сайте getstaff.su