#ПроHRбизнеспроцессы Продолжаем тему оценки персонала. .

Выбор метода зависит от целей, и они могут быть разными. Например: 📌- формирование кадрового резерва на руководящие позиции (может использоваться ассесмент), 📌- грейдирование (оценка по целям и компетенциям), 📌- повышение эффективности персонала (оценка по KPI), 📌- развитие персонала (оценка через ИПР). . В одной компании может использоваться несколько методов оценки под разные цели и задачи. Нет плохих и хороших методов оценки, бывает их нецелевое использование. Предлагаем пройтись по самым известным и разобраться с их целями и задачами.↩️