Некоторое количество мыслей про продуктивность и эффективность с сезона подлодки. Несмотря на то, что это всё-таки разные термины, пытаться напрямую оценить, насколько вы эффективны или продуктивны, нет смысла. Оценка этих качеств должна идти через контекст результативности и попадания в цель.

Если вы знаете, какая перед вами стоит цель или какого результата можно добиться, это позволит оценить, насколько вы эффективны или продуктивны. При этом использовать необходимо не только внутреннюю, но и внешнюю валидацию. На ранних этапах, когда мало опыта, у вас будет больше внешней валидации и меньше саморефлексии, а с опытом станет наоборот.

Если говорить про инструменты для оценки и повышения эффективности, их очень много, но все они по сути являются дополнением или сопровождением. Главный инструмент оценки эффективности — наличие цели и результата, к которому надо прийти.

Помимо цели важна дисциплина. Очень много факторов, которые влияют на нашу эффективность: информационный шум, приоритезация, отвлекающие факторы и так далее. И чтобы научиться этим хаосом управлять, нужна дисциплина.

Таким образом, в работе над эффективностью на первый план выходят не инструменты, а гибкие навыки.

Если говорить про команду, то тут то же самое. Оценивать эффективность команды просто так не имеет смысла, и делать это надо через результаты этой самой команды. А метрики использовать как сигналы о проблемных зонах, на которые надо обратить внимание.