Дмитрий, спасибо за комментарий. Было бы интересно узнать Ваше мнение, как это можно изменить. Что должны делать hr -ы и что должны делать руководители компаний?

Наталья, да, расскажу своё видение. В большинстве случаев hrbp - это эйчар-директор для бедных компаний: един во всех лицах - и хантит, и адаптирует, и корпоративы организует, и мотивации сочиняет, ну и кадровый учет до кучи. Прислуга за всё. Таких и ищут. Результат получают соответствующий.  На мой взгляд, эта позиция гораздо выше по требованиям и квалификации, чем эйчар-директор. HRBP должен стоять НАД эйчар-директором, и ставить тому задачи, исходя из общения с собственником и понимания всех бизнес-аспектов компании. Ведь кто такой бизнес-партнер в принципе? - это человек, соответственный с собственником за ключевые бизнес-результаты. Эйчар - бизнес-партнер соответственнен за ключевые бизнес-результаты через управление персоналом и развитие персонала. Этот специалист должен ставить задачи на подбор, согласно профилей должностей, составленных по модели компетенций, которая, в свою очередь, опирается на процессную модель. HRBP четко знает, как изменится прибыль компании при увольнении логиста Васи, и как скажется на загрузке бухгалтера по ТМЦ приём ещё одного кладовщика. Он формирует программу обучения на основе страткарты, а мотивационную модель на базе оцифрованных продуктов каждого бизнес-процесса. То есть, HRBP - клавное связующее звено между ключевыми бизнес-результатами и персоналом.  Обладают ли такими компетенциями HR-директоры?  Я не встречал 🤷‍♂️

Я знаю одного такого. Это я🤗. Поэтому из HR ушла в консалтинг по управлению и стала совладельцем компании. Хотя и в HR я пришла из бизнеса. Наверное это всё объясняет. Впервые про необходимость развивать бизнес-компетенций у HR мы начали говорить в 2008 году. Тогда это звучало «и ново, и свежо». Точнее, никто не понимал вообще про что это. А сейчас HRBP - это модно и престижно. Но появилось ли понимание роли? Я не уверена пока. Поэтому и задала вопрос. Спасибо Вам за развернутый ответ.

Наталья, огромный Вам респект! Прийти в HR с бизнес-позиций - это самое верное. Сейчас в большинстве компаний управление персоналом - это вещь в себе, действующая в параллельной вселенной. Они не понимают специфику бизнесов, и поэтому никак не могут установить связь между людьми и бизнес-результатами. А формальные hr-инструменты - всего лишь инструменты, и работают лишь в руках Мастеров. Я очень рад, что есть на свете настоящие эйчары 🙌😊

Дмитрий, спасибо Вам!