Такой вопрос мне задали на перерыве после моего выступления на конференции про стратегию. И если честно — вопрос неудобный, но абсолютно логичный. Он не озвучивается вслух в компаниях, но крутится в головах у многих. Особенно у тех, кто «делает руками». Кажется несправедливым: 🔵 приходим в офис в одно время, 🔵 работаем в одних проектах, 🔵 обсуждаем задачи на одних совещаниях, а оплата — в 5, 10, а иногда и в 20 раз выше.

❓Так за что же платят стратегу? Он же не кодит, не звонит, не отгружает, не ведет таблицу. Он говорит "думай здесь", "срежь тут", "подожди", "уходи с этого рынка". Как будто ничего не делает.

💡 Но реальность в другом. Он получает не за операционную рутину. Он получает за то, что: 🔵принимает решения в условиях высокой неопределённости, 🔵держит в голове всю систему, а не только свой участок, 🔵несет ответственность за последствия, даже если руками делал не он. А ЕЩЕ 🔵За мышление, которое не останавливается на "кажется", 🔵За умение держать противоречие, Когда маркетинг говорит одно, логистика — другое, а клиент хочет третье, — он ищет решения, которые удержат бизнес в целостности. 🔵За силу не убежать от сложности. Многие убегают в "давайте просто сделаем сайт", "давайте просто настроим CRM".

А стратег садится и говорит: "Стоп. Что мы точно знаем? Где дырка в логике? Где мы это проверили?"

Поэтому да — им платят больше.Не за Excel. А за то, чтобы команда не строила иллюзий, а бизнес шёл по реальной карте, а не по фантазиям.

И да — стратегию необходимо создавать через понимание, что ты знаешь точно, а где додумываешь.

❗️Если хочешь на себе прожить, как это работает — приходи на 8-часовой интенсив! Будем не говорить «стратегия важна», а собирать свою на проверенных точках реальности.

Когда приходить? 🗓 15 мая с 10:00 до 18:00

🔗 Регистрация для участия https://garkutsenko.timepad.ru/event/3330916/