Frontend-разработчик в The Head
· 21.04.2025 · ред.
Вопрос
Может ли разработчик совмещать свою работу с функциями проджект-менеджера?
напишите коммент
5 комментов
· 21.04.2025
Если решились стать прожект-менеджером - "отпустите" разработку - отдайте тем, кому нужнее...
0
ответить
коммент удалён
· 22.04.2025
Нет, я не хотел бы быть проджектом. Но имел подобный опыт работы, когда номинальный «проджект» был просто неким «решалой» со странными полномочиями. И весь функционал по грумингу, оценке задач и расстановке приоритетов был в моей ответственности. Наверно, это было одной из основных причин того, что я сменил место работы.
0
ответить
ответ удалён
· 22.04.2025
Я собственно о том же в другом комментарии писал. Попытка объединить функционал - путь в никуда. Разделите (обязательно письменно) участки деятельности. Беритесь за близкий Вам функционал, а на другой найдите человека, которому другой соответственно функционал по душе. Без лишнего "героизма и самопожертвования". На кураже работать надо - весело и содержательно!
0
ответить
ответ удалён
· 21.04.2025
Если хочет пойти самым сложным и рискованным путём - может попробовать... 1. Повышенный человеческий риск - банальный больничный парализует сразу 2 позиции в команде. 2. Развитие - это усложнение структуры для открытия новых возможностей. Совмещение двух ключевых ролей "кастрирует" оба функционала. 3. Невозможность привлечь в проект достаточно людей - индикатор незрелости идеи или нежелания её должным образом презентовать. Один из маркеров для потенциальных инвесторов - о незрелости проекта и недостатке компетенций у команды.
0
ответить
коммент удалён
· 22.04.2025
Может, работая в шарашкиной конторе у чёрта на рогах по типу ООО «Раб Жив».
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён