❓Почему ваши проекты буксуют?

Запуск проекта без чёткой проблемы — как старт машины без топлива: вроде едешь, но быстро глохнешь. Об этом подробно рассказывал на лекции в Акселераторе IN'HUB Егор Рыбин — старший менеджер департамента совершенствования деятельности, «Норильский никель».

На этой неделе мы публикуем серию постов о методике решения проблем в проектах. Вы узнаете, как избежать хаоса, экономить ресурсы и доводить задачи до результата.

1️⃣ шаг — научиться формулировать проблему так, чтобы она была чётким ориентиром. Это спасёт от пустых лозунгов, даст ясность команде и заказчику.

🔻Что не так с проблемами?

Пример: «Производительность участка №1 ниже, чем у №2». Это звучит как проблема? Нет, это просто факт. Или «Нужно повысить качество» — красиво, но пусто.

Такие формулировки не дают понять, что делать и как мерить успех. Проблема должна быть конкретной, измеримой и важной. Иначе вы тратите время на улучшение всего подряд. Но к цели можете даже не приблизиться.

🔺Как это исправить? 👉 Используйте метод 6 вопросов: • что происходит — например, промерзание труб в системе охлаждения • где — на разведывательном участке №3 • когда — зимой при температуре ниже -21°C • насколько — увеличивает простои на 15% • откуда известно — данные наблюдений и финансовых отчётов • почему важно — снижает производительность и увеличивает затраты

Итог — чёткая формулировка: на участке №3 зимой при -21°C промерзают трубы охлаждения генератора, что увеличивает простои на 15%, по данным наблюдений и отчётов. Это не лозунг, а задача, которую можно решать.

Такая ясность помогает обосновать потребность в ресурсах у руководства и сфокусировать команду.

Попробуйте прямо сейчас и сравните с вашим обычным подходом — что изменилось?

🔥 — очень конкретно и измеримо 🤔 — стараемся делать именно так 👍 — беру на заметку