Когда приходишь в компанию, перед тем, как начать вджобывать, важно понять правила игры, иначе игра заранее проиграна.

Есть такая штука — матрица 9 box grid, для оценки потенциала и роста людей внутри компании. Конечно, далеко не все компании используют прям методику, чаще это просто картинка в голове руководителя и всех причастных. Но от этого представления зависит и как будут относиться/что предлагать, и вообще комфортное пребывание в компании.

Давайте разберем: выделенные красным — тут можно особо не обсуждать, скорее всего такие категории надолго не задержатся в компании, т.к изначально не сошлись ожидания/реальность плюс недоработки в адаптации и просто несовпадение зоны интересов.

Рабочие лошадки и основа команды — это обычно спецы, которые хорошо справляются со своими задачами и не задают лишних вопросов, но не умеют презентовать свои результаты, договариваться по деньгам и говорить "нет". В итоге пашут как лошади, пока не выгорят, а потом им находят замену.

Высоко-производительные и высоко-потенциальные — заметили, что это не одно и то же? Из того, что я видела в компаниях, отличие как раз в том, что высоко-потенциальные обычно открыто заявляют о своих амбициях (и подтверждают делом), уверены в себе и иногда могут быть неудобными, но при этом все видят их ценность. А еще умеют в коммуникацию и налаживание связей со всеми, кто как-то влияет на их карьеру. В общем, двигают компанию и себя вперед, win-win для всех.

Ну а звезды — это уже лидеры мнений, "душа компании" и при этом много всего делают.

/пост основан на реальных ситуациях с прошлой недели/

Нашли себя в этой матрице? Тут каждому свое, конечно же, это как раз один из способов управлять карьерой. Дальше разберу свои ошибки, это я сейчас понимаю, что так не нужно было делать, но всё есть опыт — ❤️