Когда в команду приходит джун, его главная проблема — научиться, влиться, справляться с задачами. Его зона ответственности ограничена, риски невелики, а почти любое достижение воспринимается как прогресс.

Синьору же априори доверяют больше. Он уже знает, как сделать лучше. И это становится его ловушкой.

Потому что когда ты умеешь больше других — тебе дают больше. Когда ты можешь вытянуть сложный проект, решить чужую проблему или закрыть дыру — это становится нормой.

Опыт не снижает нагрузку — он меняет её форму. Из видимой нагрузки задач возникает невидимая нагрузка ожиданий. Команда, заказчики, руководители привыкают к тому, что синьор всё потянет.

А самому синьору всё сложнее сказать: - «нет, это сейчас не мой приоритет» - «давайте перенесём» - «нам нужно больше времени»

Вот где начинается выгорание. Не от задач — от невозможности отказаться. От постоянной внутренней гонки между «надо сделать идеально» и «я больше не вывожу».

И это важный маркер для тимлида: - Если сильный разработчик начинает терять вовлечённость — дело не в лени. - Если синьор тянет за всех — это не плюс, а системная проблема.

Что с этим делать 1. Давать синьору возможность выбирать, а не навешивать по умолчанию. 2. Учить команду распределять ответственность. 3. Создавать культуру здоровых отказов — где “нет” не воспринимается как слабость. 4. Периодически проверять: какой объём задач берёт человек, и как он себя с этим чувствует.

Потому что профессионализм — это не только умение затащить. Это умение вовремя притормозить, оставить силы на будущее и не превращать работу в выживание.

👉 В следующем посте поговорим о навыке, который помогает это предотвратить.