У нас в проекте ключевая часть — это работа с компьютерным зрением. Один из разработчиков, очень способный, но раньше с этой темой не сталкивался. Однако я понимала: это как раз тот случай, когда можно попробовать вырасти на задаче — если правильно выстроить поддержку.

Поэтому: — расписала задачу в максимально понятной форме, чтобы не тратить силы на разгадывание формулировок; — добавила примеры с инференсами и профилированием, чтобы было, от чего отталкиваться; — приложила источники, где можно быстро разобраться в теме; — ну и, конечно, сказала, что я рядом, готова помочь в любой момент.

Плюс заранее подумала о страховке: буду следить за прогрессом, и если что — подключу второго разработчика, у которого уже есть опыт именно в этой области. Это не про недоверие, а про ответственность перед проектом и людьми.

Для меня важно давать команде возможность расти. Но рост — это не «сам выплывет», а «я рядом, если что». Так формируется и доверие, и спокойствие, и результат.