О том, как я училась, я рассказываю всегда открыто. Сначала курсы, потом американские курсы, а потом я поняла, что надо не интерпретацию книг слушать чужими устами, а начинать самой думать. И вот, я как храбрый хомяк в каске, исследовала блоги разных стратегов, находила интересные точки зрения, потом писала в соцсети с просьбой помочь разобраться в его же материале.

Тот, кто в большей степени повлиял на меня — Мартин Ролл. Мне глубоко зашла его мысль про CEO как бренд-стратегов. Не «добавим бренд в маркетинг», а «бренд — это бизнес-решение, которым управляет первое лицо». Это сильно перекликается с моей работой сейчас — стратегией, которая начинается не с логотипа, а с мышления.

Есть мысль, с которой я согласна лишь частично: «Бренд — это не актив. Бренд — это результат. Результат обещаний, которые ты дал рынку, и того, как ты их сдержал» Очень ясная и трезвая рамка, в которой брендинг не сваливается в абстракции. Тут мне нравится опять же отсутствие абстракции и поиск, но с другой стороны, я считаю бренд активом, как минимум потому что бренд про LTV, CAC и капитализацию на фондовом рынке.

Мой подход к стратегии — не наворотить все по фреймворкам, а про то, как бренд должен стать настоящим бизнес активом. Не «о, мы поработали над брендом», а «мы выросли за счёт бренда»