#ПроHRбизнеспроцессы 🎉Всем, кто доживет до конца сегодняшних лонгридов в подарок пример бланка оценки по целям и компетенциям (выложим в комментариях к последнему посту) . Про оценку по целям и компетенциям хочется рассказать на примере реальной практики. Существовала она в Шведском Теле 2, когда я там работала. Говорят и сейчас процесс работает неизменно. .
‼️Оценка по целям и компетенциям была ежегодной. Влияла на пересмотр грейда, индексацию и годовую премию.‼️ Сотрудник, успешно прошедший оценку, мог либо получить изменение грейда в большую сторону в соответствии с вилкой, либо получить индексацию, согласно бюджета ФОТ, заложенного на год. До рейтинга "С" включительно получал годовой бонус от выполнения целей. 💯Пересмотр грейда давал рост оклада на 15-35%, индексация от 4 до 10%. Правила индексации и пересмотра были очень жесткими и однозначными, без возможности вольной интерпретации... . Бланк оценки имел три блока: 📌- компетенции, 📌- годовые цели, 📌- бланк ИПР (Индивидуальный План Развития). Все начиналось с самооценки, затем оценку проставлял непосредственный руководитель и подтверждал верхнеуровневый. В спорных ситуациях мог подключаться HR, как арбитр. . ‼️Система оценки 4х бальная буквенная – А, В, С, Д. Если хочешь себе поставить рейтинг «А» по компетенциям, должен привести 4 значимых примера на каждую из своих годовых проявлений. Примеры формировались в технике КАДР (должны быть описаны через формулу: Контекст, Действие, Результат). Ставишь рейтинг «В» – 3 примера и только на рейтинг «С» можно было примеров не приводить. Но итоговый рейтинг «С» не давал роста по грейду, только индексацию и годовой бонус. Рейтинг «Д» предполагал, что ты не получаешь ни грейда, ни индексации, возможно частично годовой бонус, но тоже сомнительно. .
При оценке целей цифровые метрики также переводились в буквенные. Цель выполнена на 95-100% - рейтинг «А», 90-95% - рейтинг «В». Принцип оценки Индивидуального Плана Развития такой же. Цели не должны были совпадать с постоянными KPI, быть поставлены по СМАРТ, должны были быть связана со стратегией региона и быть годовыми, т.е реализуемыми именно в формате года. . ‼️Пример годовой цели: «Выполнить годовой функциональный бюджет с отклонением не более +,- 3%». При потере актуальности цели, она могла быть откорректирована в формате полугодовой промежуточной оценки. Всего целей на год ставилось не более 4-5 штук↩️
