Сегодняшний пост про некоторые модели управления изменениями, и он хорошо линкуется с вчерашним постом с цитатой Ганди, потому что Ганди – автор стратегии мягкой силы, а это – очень эффективная стратегия внедрения изменений.

Я вижу в стратегии мягкой силы при внедрении изменений огромный потенциал, но она сложна в реализации и предъявляет особые требования к лидеру, осуществляющему изменения. Одной из главных компетенций лидера в этой стратегии является эмпатия. Две из приведенных в слайдах модели – Вирджинии Сатир и Ульяма Бриджеса – станут хорошим подспорьем лидерам-реформаторам, опирающимся на стратегию мягкой силы, потому что помогают понять психологические аспекты процесса изменений, через которые проходят сотрудники.

Модель 7S от McKinsey хороша своей системностью, а Коттера включила, потому что нежно люблю и метафору «наш айсберг тает» активно использую с тех давних пор , когда в нашей компании Сoca Cola Hellenic объявили конкурс среди сотрудников на перевод книги Коттера на русский.

Люди с удовольствием и азартно переводили (вот, кстати, одна из самых простых и эффективных методик конвертации сотрудников в амбассадоров идеи) ➡️ по книге сделали тренинг, который проходили все руководители, ➡️ по модели Коттера внедряли все изменения.

В общем, пользуйтесь!