проводя очередной кастдев в компаниях клиентов перед запуском оптимизаций, каждый раз вижу одни и то же

степень доверия к услугам «под ключ» контент-креаторов - 2 из 10 со стороны руководителей маркетинговых отделов

с одной стороны, они правы, так как сейчас ниша переполнена горе-творцами, которые преподносят низкий уровень реализации творческих задумок

с другой стороны, они неправы, так как создают несколько ситуаций.

ситуация первая:— —: руководители не используют видео в качестве маркетингового инструмента или используют при помощи сотрудников а-ля «петь, сними нам для соц.сетей» - оба варианта в большинстве случаев «мудацкое дно»

ситуация вторая:— —: руководители нанимают креаторов и занимают роль «недоучителя», который говорит «ты неправильно делаешь» - такие ребята большие молодцы, потому что уже на этом этапе могут придумывать обвинительное оправдание на собрании о слитом бюджете

ситуация третья:— —: они дали плыть всему своим чередом и все также слили бюджет - здесь все просто, нанят некомпетентный креатор, руководитель отдела ушел заниматься другими делами, не проверив подрядчика, в конце месяца  руководитель является тому, что все идёт не по плану, который не был поставлен в деталях 

какие же решения могут быть? 

Один. Первичное понимание, что контент-рынок труднопрогнозируемый, но это не значит, что не нужно пытаться. Хочешь прогнозируемый, но дорогой - закупай траффик и иди в CPA-сети, но не факт, что эти инструмент закроют твои бизнес-потребности.

Два. Баланс между контролем и полной свободой подрядчика, самый сложный пункт, так как надо видеть в каких форматах нужен пристальный надзор, а какие являются компетентными зонами подрядчика.   Три. Диалог и коммуникация. Выявить слабые зоны подрядчика путём правильно поставленных вопросов, облегчить выполнение задачи, понимая, что в этом есть win-win (при условии, что найден хороший по ценнику подрядчик, с которым можно выстраивать долгосрочные отношения).

Четыре. Отсеивать горе-творцов, которые еще во время переговоров или обещают золотые горы, или говорят только о положительном исходе событий. Прислушивайся к тем, кто хорошо знает кризис-менеджмент, как Google, который смотрит на количество проваленных проектов, чтобы понять уровень стрессоустойчивости человека в критических ситуациях.

да и в целом, учитывая, что видео - это лишь один из инструментов продаж и повышения узнаваемости бренда, всегда следует помнить о применении связок инструментов для формирования эмоционального маркетинга и увеличения конверсии