Как построить наставничество, которое работает, а не ради галочки
С 2025 года бизнес обязан не только формализовать наставничество, но и оплачивать его. Это закон.
Но что будет, если ограничиться только бонусами? 🤔 🚫Наставничество превращается в фикцию. 🚫Новички остаются без реальной поддержки. 🚫А бизнес теряет людей и деньги уже на испытательном сроке.
На что опираться, чтобы наставничество действительно работало ✔️Наставник — это ценности, а не просто стаж. ✔️Процесс адаптации — это маршрут с точками контроля, а не "спроси у кого-нибудь в команде". ✔️Мотивация — это признание вклада, а не попытка купить вовлеченность.
На примере компании «Электрорешения» (бренд EKF) мы разобрали, как построить эффективную систему, которая снижает текучесть с 30-40% до 3%.
