🤠 Заряженный револьвер

Когда Генри Форд создавал свой знаменитый Ford T, а Стив Джобс - первый Macintosh, они постоянно находились рядом со своими командами. Это позволяло мгновенно принимать решения и быстро двигать проект вперёд - особенно важно при запуске нового продукта. Всё было чётко: никакой лишней бюрократии, максимум полномочий у руководителя.

Неважно, идёт ли речь о проектной деятельности или ежедневном операционном управлении, один из ключевых факторов успеха на старте - это наличие у менеджера реальных полномочий. Он должен не просто обсуждать процессы, а иметь возможность воздействовать на ход событий и людей - не только убеждением, но и административными мерами.

В любой серьёзной методологии управления проектами полномочия закрепляются официально - например устав проекта, или положение о должностных обязанностях в операционном менеджменте. Иначе человек рискует оказаться менеджером лишь на бумажке или воображении, но не в реальной жизни.

Всё кажется простым, пока проект идёт по плану. Но стоит появиться первой серьёзной проблеме — и менеджер без полномочий внезапно чувствует себя заложником ситуации. Сначала он старается справиться, потом впадает в отчаяние и, в конечном итоге, уходит. На его место приходит следующий смельчак — и цикл повторяется. Чтобы разорвать этот круг страданий, руководителю необходимо дать инструменты влияния.

Особенно это касается административных рычагов с командой. В книгах рисуют красивые образы идеальных коллективов, летящих к цели, как стрела в яблочко. В действительности всё сложнее. Кто-то может оказаться трудным сотрудником. Или, наоборот, вы сами - не подарок. Или не совпали характерами.

Но это не столь важно - ответственность лежит на вас. И у вас должны быть способы, чтобы управлять ситуацией: возможность исключить человека из команды, назначить поощрение или, наоборот, снять бонус. Хорошо, когда до жёстких решений не доходит. Но если уж вы оказались на Диком Западе, лучше иметь с собой заряженный револьвер.

Нередко корень большинства проектных проблем в том, что у руководителя нет никаких рычагов управления.

🔥 Telegram: https://t.me/pmbbk