Какая сейчас ситуация в вашем бизнесе?

Я веду небольшую консалтинговую компанию. Мы работаем с руководителями малого и среднего бизнеса, помогаем выстраивать стратегию и операционные процессы. Есть стабильный пул клиентов, доход выше среднего, но уже второй год подряд не удаётся выйти на следующий уровень — масштабироваться, нанимать команду, запускать новые продукты. Всё держится на мне, я одновременно и продаю, и веду ключевых клиентов, и думаю про развитие.

Как давно это длится?

Ощущение, что “упёрся в потолок”, появились около полутора лет назад. Сначала это списывал на сезонность, потом на рынок, потом на усталость. Но сейчас понимаю, что это стало системой.

Что уже делали?

Пробовал делегировать: нанимал помощников, одного проджект - менеджера — но всё оборачивалось тем, что приходилось переделывать или возвращать задачи себе. Пробовал запускать онлайн-продукты — пару марафонов, но вовлечённость была ниже, чем хотелось. С клиентами — всё стабильно, но чувствую, что теряю энергию и энтузиазм. Это ощущается и в продажах.

Как думаете, чего сейчас не хватает?

Наверное смелости отпустить. Системности. Может, партнёра, которому можно доверить часть процессов. Чёткого видения, куда иду: я вроде и хочу вырасти, но боюсь потерять то, что уже есть. И не понимаю, какой рост для меня будет “по-настоящему мой”.

Что хотели бы получить от разбора?

Помощь в том, чтобы нащупать стратегию: как расти без потери себя. Где мои реальные точки опоры — и в чём иллюзия. Понять, с чего начать: с себя, с команды, с продукта или с позиции. Хочу честный взгляд со стороны и подсветку слепых зон, которые сам не вижу.