Если вы не доверяете своей команде по PR, то лучше и не начинать.

Это правило я бы отнесла к разным сферам деятельности, но к PR особенно. Ведь нет ничего хуже, чем бороться с сопротивлением “объекта продвижения” и все время ему доказывать, что ты не осел.

Почему я вообще затронула эту тему? За 17 лет своей карьеры я не раз сталкивалась с ситуацией, когда руководитель недоговаривал или скрывал важные детали от пиарщика, и это  прямым образом влияло на PR-стратегию. А все оттого, что эксперт не доверял мне и команде.  Так на чем конкретно может сказаться отсутствие доверия?

👉На эффективности сотрудничества. Подчеркну: сотрудничества. Вы можете нанять пиарщика, но в основе ваших отношений все равно должно быть сотрудничество. Потому что собственник должен быть сам в первую очередь заинтересован в продвижении самого себя или компании. А пиарщик — это его умелые и шустрые руки.

Так вот при высоком уровне доверия между руководителем и PR-командой легче достигается взаимопонимание и совместная работа становится более продуктивной.

⚡Быстрота принятия решений. Если уровень доверия высок, то у сотрудников есть свобода действий. Надо ли говорить, что это ускоряет принятие решений и выполнение задач. Например, срочный комментарий нужно предоставить иногда за 2 часа, а если руководитель начинает согласовывать каждую запятую, то может быть упущена возможность попасть в значимую тему в топовом издании.

Доверие прямым образом влияет на повышение мотивации. Проверено, и не раз.

PR-команда, чувствующая поддержку и доверие со стороны руководителя, становится более мотивированной и вовлеченной в свою работу. Появляется стремление быть более инициативным,  брать на себя ответственность, а это все  положительно отражается на работе.

Поэтому доверяйте тем пиарщикам, которых вы выбрали. Если этого все-таки нет, советую поменять команду, так как работа будет идти очень медленно и будут случаться промахи. Всем позитива и успешного продвижения!🙂