Новая управленческая система для нейро-реальности

Мир входит в фазу, где ИИ становится повсеместным. Как когда-то мобильные телефоны и интернет — теперь это ChatGPT и его аналоги. Уже 10% населения регулярно используют нейросети. Через 5–10 лет это будет инфраструктура, как электричество.

Компании, находящиеся в активной фазе роста, уже не нуждаются в классических отделах: • Отдел маркетинга → AI-копирайтеры + авто-воронки • Отдел продаж → ChatGPT-боты + автозвонки • Команда дизайнеров → Midjourney + нейро-продуктолог • Методологи → агенты + нейроинструменты • Project/Operations → нейро-планировщики и операционные AI-фреймы

Но вот вопрос №1: Как этим всем управлять? Почему не работают старые подходы • Agile, Scrum, OKR, Spotify-модель — ориентированы на людей с задачами. • Новая реальность — это смешанные команды (2 человека + 7 нейросетей). • Нужны новые роли: AI-маппер, нейро-инженер, архитектор процессов ИИ, продуктовик-гибрид. Люди, умеющие с нейросетями, мыслят иначе: • Меньше линейности, больше итеративности • Высокая скорость прототипирования • Иные представления о “команде”, “работе”, “результате”

И этим надо как-то управлять и по новому выстраивать процессы.

У кого есть подобный опыт? Делитесь в комментариях