Когда ты руководишь продажами, у тебя всегда есть три состояния:

1. Всё под контролем.

2. Всё разваливается, но ты улыбаешься.

3. Ты гуглишь: "Как за 5 минут стать йогом и обрести внутренний дзен". И это абсолютно нормально. Потому что управление продажами — это как стоять на серфинге во время шторма. Падаешь — встаёшь. Падаешь — шлёпаешься ещё больнее. Встаёшь снова, потому что выбора особо нет. За последние несколько лет я поняла одну простую вещь: Не существует идеальной команды. Не бывает идеальных процессов. И уж точно не бывает менеджеров, которые каждое утро просыпаются с мыслью "Как же я счастлива ставить план по выручке на 25% выше прошлого месяца!" Всё, что есть — это умение ловить баланс. Давать поддержку, когда надо. Жать, когда надо. И главное — не превращаться в человека, который пишет в чат в 23:57: "а как там план по сделке с Петровым?" Здесь я хочу делиться реальными историями из управления, а не красивыми цитатами из LinkedIn. Про победы и провалы. Про то, как мотивировать команду (и не довести её до нервного тика). Про карьеру без буллшита. Если тебе близко — оставайся. Поговорим честно, с юмором и без ощущения, что где-то кто-то опять ставит нереальные KPI.

Подписывайся — будет жарко.