#ПроHRбизнеспроцессы Как происходила оценка. Немного о процессе. В начале года сотрудник заполнял бланк оценки на себя: оценка по компетенциям переносилась автоматически из бланка прошлого года. Цели и ИПР заполнялись и согласовывались с непосредственным и верхнеуровневым руководителем. Было специальное ПО, которое осуществляло движение оценочных форм от сотрудника к руководителям с изменением статуса ("согласовано" "в процессе" "отклонено"). . Полугодовая промежуточная оценка проходила в техническом формате. Если цели не требовали корректировки, бланк оценки получал статус «Согласовано». . Годовая оценка начиналась с самооценки. Сотрудник вносил свои примеры проявления компетенций. Производил подсчет выполнения целей или подгружал их из СРМ-системы. Заполнял ИПР. Заполненный бланк отправлялся к непосредственному руководителю. Тот мог добавить свои примеры, повышающие или понижающие оценку по компетенциям, мог откорректировать оценку по целям и ИПР. Программа высчитывала итоговый рейтинг, но процедура оценки считалась законченной только после очной встречи сотрудника с руководителем. Там происходил «разбор полетов» и согласование итоговой годовой оценки. 🤯Помнится, на своей первой оценке я изрядно порыдала. Кто меня знает, тот должен понимать, что плачу я примерно никогда. У меня был один из лучших отделов в стране, и я себе напихала везде рейтингов "А", а вышла с рейтингом "С". И это было объективно так, но очень болезненно. . После завершения оценки руководителем бланк «улетал» в Москву на согласование верхнеуровнего руководства. Там могло быть по-разному, либо формальное согласование, либо тоже оценка и встреча. 💯После оценки каждый сотрудник знал, что получит в виде годового бонуса, как изменится оклад или будет просто индексация. Через месяц приходил конверт с официальной информацией и пересмотр вступал в силу. Годовой бонус ждали до марта. . Как вам процесс оценки? Рассказать о чем-то из него подробнее? (оценочный бланк в качестве примера, как обещали, в комментариях). Спросите или прокомментируйте! 💯А если нужно помочь с разработкой системы оценки персонала – пишите, звоните, сделаем!