Проблема — не сломать договорённость.

Сильные люди в команде — не подарок судьбы. Это проект, за которым надо следить. Они умные, амбициозные, быстро растут, набирают влияние и начинают принимать больше решений.

Если на старте с ними не договориться — последствия предсказуемы. Но даже если договорились — это не гарантия устойчивости.

Почему договорённости разваливаются?

Потому что условия меняются. Ситуация в бизнесе, в команде, в жизни — всё влияет. И если вы не держите контакт — договорённость начинает “течь”. Часто это происходит даже не из злого умысла.

Просто: 🔴обещали автономию — начали вмешиваться “на всякий случай”, 🟡дали зону ответственности — потом перегрузили чужими задачами, 🔴договорились о перспективах — поменялись планы.

Человек сначала напрягается, потом делает выводы, потом — уходит. Иногда молча, иногда с шумом. Иногда — с частью команды. Что ломает доверие сильных людей?

➡️ Нарушение границ. Сначала “решим вместе”, потом — “сейчас некогда, сделаю сам”. Так автономность превращается в фикцию.

➡️ Плавающие правила. То фидбек раз в месяц, то каждый день. То свобода, то контроль. Руководитель, сам не определившийся, не вызывает доверия.

➡️ Молчащий руководитель. Если человек чувствует, что его решения ставят под сомнение, но об этом не говорят — он перестаёт включаться.

➡️ Игнорирование роста. Если человек растёт быстрее, чем вы готовы обсуждать — он начнёт искать пространство для роста без вас.

Что делать, чтобы сохранить устойчивость?

✅ Обновляйте договорённости. Раз в 2–3 месяца — короткий чек-ин: что поменялось, где стало тесно, что требует пересмотра. Это норма, а не прихоть.

✅ Озвучивайте изменения. Если ситуация изменилась, не молчите. Скажите прямо: “Сейчас новый контекст, давай пересоберём роли”.

✅ Следите за зоной ожиданий. Если что-то обещали — держите в голове не только обещание, но и то, что человек продолжает на него опираться. Даже если вы уже забыли.

Сильные люди не держатся за слова. Они держатся за результат. Так же, как и вы требуете от них.

Если сказанное расходится с реальностью — сначала будет напряжение, потом — недоверие. А дальше — вопрос времени, когда он или она пойдут искать того, кто держит слово не от случая к случаю, а как стандарт.

Устойчивость в отношениях с сильными людьми — это не о харизме. Это о системности.

❓ Что думаете? Ставьте лайки, если согласны и было полезно. Ну и добро пожаловать в комментарии.

Больше тут -> PeopleManagementTech