— Хочу, чтобы в команде были только звёзды. — Хочу найти гениального маркетолога, который взорвёт трафик. — Хочу нанять того самого продакта, который всё поставит на рельсы. Слышали такие формулировки? Возможно, сами так говорили. Но вот вопрос: зачем? Зачем вам замечательные сотрудники? Чтобы что?

Парадокс в том, что большинство ищет «талантов», но не понимает, для чего именно они нужны. Просто кажется, что с ними станет легче. Что кто-то придёт и «сделает нормально». Что появится человек, который спасёт, вытащит, вырулит. Но талант в вакууме — это головная боль. Замечательный сотрудник без среды, процессов, внятных задач и границ — либо быстро уйдёт, либо перестанет быть замечательным.

3 ключевых вопроса перед наймом «звезды»:

1. Зачем он вам? Конкретно. Какую проблему вы хотите решить? Какие метрики улучшить? 2. Что его ждёт на входе? Есть ли процессы, структура, цели? Или вы просто надеетесь, что «он сам всё поймёт»? 3. Готовы ли вы отдать зону влияния? Потому что сильный человек придёт не исполнять. Он придёт менять. Не только делать, но и спорить. Не только работать, но и влиять.

Истинная ценность замечательных сотрудников — не в том, что они «умеют». А в том, что они раскрываются там, где их слышат и используют по назначению. Это как купить спорткар и не выехать с парковки. Выглядит эффектно. Но смысла — ноль.

Так что перед тем как звать «гения» — честно ответьте: * У нас есть место для него в структуре? * У нас есть задачи на его уровень? * У нас есть культура, которая не сломает, а раскроет?

Если да — зовите. Это будет прорыв. Если нет — сначала не ищите гения. Сначала постройте среду, в которой обычные люди становятся замечательными.

🧠 Как использовать Futu, чтобы понять: вы ищете того, кто спасёт, или того, кто усилит

✅ Шаг 1. Пройди самоаудит через ИИ

Зайди в Futu, выбери ассистента «HR» и задай промпт:

Промпт:

Хочу понять, зачем мне сильный сотрудник в команду. Помоги оценить: какую проблему я пытаюсь закрыть, есть ли у меня система, и готов ли я отдать влияние.

ИИ-ассистент поможет сформировать реальную зону ответственности будущего сотрудника, покажет, есть ли у тебя готовность делегировать, и — не ищешь ли ты просто «волшебную таблетку».

📑 Шаг 2. Создай заметку «Профиль замечательного сотрудника»

Открой Futu. Заметки, создай заметку с профилем сильного сотрудника:

🔹 Что я хочу, чтобы он решал 🔹 Какая у меня система сейчас 🔹 Что будет, если он придёт 🔹 Где я сам не готов

Обновляй эту заметку по мере развития проекта и команды — она станет фильтром от эмоциональных решений.

⚡️ Еще полезные промпты:

📌 Если чувствуешь выгорание и хочешь «волшебного сотрудника»:

Мне кажется, я устал и надеюсь, что новый сотрудник "всё починит". Помоги понять, чего мне на самом деле не хватает — поддержки, структуры или перегрузки?

📌 Чтобы описать сильного сотрудника честно:

Составь описание сильного маркетолога, который мне действительно нужен. Учитывай не только навыки, но и среду, в которую он попадёт.

📌 Чтобы подготовить структуру:

Помоги мне прописать зону ответственности для сильного продакта, которого я хочу нанять. Где заканчивается его влияние, и начинается моё?

💬 Финальный вопрос для тебя:

Ты действительно ищешь замечательного сотрудника — или хочешь кого-то, кто вытянет на себе то, что давно пора перестроить в системе?

👉 А как у тебя: ты ищешь сильных людей, чтобы спасали бизнес — или чтобы вместе строить систему? Поделись опытом в комментариях — мы соберём честную карту найма без иллюзий.