⚡️ Что не так с корпорациями? Саша Ермоленко*, дизайн-директор ex-VK, Яндекса и BBDO поделилась своим опытом работы в корпорациях: что не так с бигтехом, почему большие цели и миссии вдохновляют все меньше и чего стоит ждать, если вы задумываетесь о работе в корпорации.

Работать за печенки на кофепоинте и громкие слова о спасении человечества сейчас хотят только стажеры (и то не все). А у остальных, уже успевших обрасти кредитами и ежемесячными счетами на круглые суммы толкающими на поиски работы в крупном IT,  доверие к идеям корпоративного мира сильно поубавилось. Что же случилось с работой мечты и ее образом в нашей культуре?

Первое что стоит запомнить о работе в найме, чтобы вовремя заземляться с действительностью — это не ваша компания. Вы заменяемы и от вас есть конкретные ожидания, которые всегда будут находиться выше личных амбиций. Это не значит, что корпорации не заинтересованы в том, чтобы вы профессионально росли, просто это простое правило всегда стоит напоминать себе в моменты принятия важных решений в карьере.

Коммуникация и управление Общение и осознанность — слабая сторона всех крупных компаний. Последнее, чему учат управляющих менеджеров — качественная коммуникация и работа со своими собственными состояниями. Часто руководителями становятся просто самые опытные специалисты с не самым высоким уровнем эмоционального интеллекта. В компании на десяток тысяч человек таких позиций могут быть сотни и тут уже не до качества софт и тем более мета-скиллов. Эту же проблему можно заметить и в найме: исчезающие рекрутеры, кринж на собеседованиях и в целом минимум уважения к соискателям. 

Принятие и качество решений «Это же говно! Но это согласованное говно! А, тогда ладно.»  — Просто принять решение в корпорации непросто. Часто идея процесс или концепт проходит такое количество согласований, что в конце от него остается примерно ничего. Чтобы вкрутить лампочку не нужно 7 директоров, но низкое качество коммуникации и неумение договариваться о важном порождают процессы, которые занимают времени больше, чем само решение  проблемы. Пока все проверяют всех в цепочке согласований конечный потребитель такого продукта получает что-то посредственное.

Переработки и выгорание Культура успеха любой ценой с низким уровнем осознанности в управлении превращает работу в марафон на выживание бежать который сил хватает только у стажеров (и то не всех). Переработки, тревога и синдром самозванца — спутники почти любого работника корпорации. Часто негативный пример подает сам руководитель, живущий на работе в прямом смысле этого слова и ожидающий этого от всех участников своей команды. 

Корпорации по-прежнему привлекательное место для профессионального роста ведь работа там позволяет осязаемо повлиять на собственный цифровой и не только быт, но вот восторги от печенек на кофепоинте и хорошей медицинской страховки пора сменить на понимание, что эти печеньки — возможно, единственное, что вы будете успевать поесть за день, а страховку придется потратить на психотерапевта.

*Instagram (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ)