Последний месяц я особенно много думаю о командах, работе в корпорациях и рабочих ценностях.

Что разрушает эти команды? Что приводит к массовым увольнениям? Почему они становятся неэффективными с точки зрения бизнеса? Почему классные проекты не запускаются в больших корпорациях?

На мой взгляд, одна из ключевых причин — доверие.

Там, где его нет, даже по отношению к стажеру или ассистенту, а тем более к руководителям направлений, появляется чрезмерный контроль. Микроменеджмент тормозит работу, подавляет инициативу и мешает развитию.

Если вы наняли и обучили сотрудника, через полгода (а иногда и раньше) он уже должен работать более автономно. Или хотя бы чаще участвовать в принятии решений — ведь он глубже погружен в проекты и лучше понимает контекст. Вы ведь именно за это платите ему зарплату (!).

Ошибки — это нормально! Чем больше бизнес тестирует гипотезы, в моем случае — запускает проекты, тем выше шанс на эффективный результат. Но почему-то многие боятся ошибок и не готовы доверять. Им важнее контроль и ощущение власти. Именно это и рушит бизнес.

Команды чувствуют недоверие. Они демотивируются, выгорают, теряют инициативу. Вместо творчества, лидерства и управления проектами им приходится тратить время на согласования и бесконечные бюрократические процессы. И, конечно, это далеко не единственная причина проблем.

А что думаете вы?