18 апреля на IT-Конференции «Стачка» я выступала на тему «Токсичный руководитель: как с таким работать, как таким не стать». Тема оказалась актуальной – каждый работал с токсом (а кто-то и сейчас работает).

Вот о чем задумалась, слушая разных спикеров: 🤓Нужно ли руководителю уметь выступать публично? 🤓Что нужно для успешного публичного выступления?

Нужно ли руководителю выступать публично Чтобы ответить на этот вопрос, сначала нужно ответить на другой: какую проблему мы решаем? Если «чтобы было» – не нужно. Это будет пустая трата времени. В каких случаях нужно:

🔹 руководитель продвигает бренд копании. Причем у такого продвижения может быть две цели: привлечение клиентов и привлечение сотрудников. Для сферы В2В услуг такое продвижение одно из самых эффективных, ведь тут ты «показываешь товар лицом». С точки зрения привлечения сотрудников это тоже эффективно. На некоторых докладах с соседних кресел неоднократно слышала «я хочу у него работать». Своим выступлением вы сможете схантить сотрудников, которые и сами стремятся к развитию (другие по конференциям не ходят. А если ходят – не слушают спикеров).

🔹 руководитель хочет повысить свою стоимость на рынке труда. Он становится публичным человеком. А значит, создает так называемый эффект ореола (или гало-эффект). Это когнитивное искажение, результат воздействия общего впечатления о чем-либо на восприятие частных его особенностей. Руководитель, который стал публичным и признанным профессиональным сообществом, может восприниматься как профессионал в своей области даже без оценки его компетенций. К тому же публичный руководитель продвигает своим лицом бренд компании. А это уже стоит денег. И добавляет баллов в перспективы карьерного роста.

🔹 нетворкинг. Хотите обрасти сетью профессиональных знакомств – выступайте публично. Вам не придется прикладывать большое количество усилий, чтобы познакомиться с кем-то – с вами сами будут знакомиться. После выступления вас, во-первых, уже знают. Во-вторых, будут подходить с профессиональными вопросами не только сразу после выступления, но и потом в течение конференции.

🔹 развивать навык презентации. Это довольно стрессовый, но хороший метод. Ведь вам в работе периодически приходится выступать на совещаниях, перед различными советами (директоров, например). И перед сотрудниками тоже. Чтобы продать свою идею (а это регулярно приходится делать любому руководителю. Например, чтобы какое-то изменение внедрить, нужно, чтобы его приняли сотрудники), нужно быть убедительным.

В общем, плюсов много. Но, повторюсь, если перечисленных выше целей нет – это совсем не обязательно.

В следующем посте поделюсь наблюдениями: что делать и чего не делать, чтобы публичное выступление прошло удачно. П.С. Зовите на ваши корпоративные и открытые конференции. Я с удовольствием