Быть ИТ-директором — это как играть на экспертном уровне сразу в пять игр. Одновременно. И без права на ошибку.

Каждый день — новые вызовы:

• Вместе с ростом задач и их масштаба, расширяется и круг знаний, которым должен владеть ИТ-директор.
• Не хватает специалистов, а компетенциий существующей команды недостаточно.
• Не понятно, как из сотрудников уровня middle сделать топ-экспертов.
• Найти подрядчика, который действительно разбирается в специфике бизнеса, — отдельная большая задача. Андрей Шишкин дал практические рекомендации по каждому из этих вопросов.

Читайте первую часть статьи: «Как ИТ-директору выжить и не сойти с ума. Набор практических советов».

@digital4food