О, крутой совет, спасибо!

Мысль крутая, но на мой взгляд она открывает новую ветку разговора, а не отвечает на мой вопрос. Клево, да, я реагирую быстрее, но как мне это поможет доносить свои мысли/смыслы/гипотезы до коллег постарше?

Если инсайт верный, в чём я собственно сомневаюсь, то можно предположить, что новое поколение мыслит быстрее. А значит необходимо более детально и подробно обсудить возможные недопонимания

Данный ответ, является очень хорошим примером разницы наших мышлений и даже речи, НО есть такой момент, если я пытаюсь разобраться и понять/принять бумеров, вы в свою очередь начинаете вешать ярлыки, негативный окрас и тд

Вы правы, я хочу устранить недопонимание

Ярлык? Евгения, я никогда не свожу разговор на обсуждение оппонента. Обратите внимание - я отозвался о Ваших словах, но ничуть не о Вас.

И да, это на самом деле иллюстрация. Тактика "я скажу как вздумается, а вы догадайтесь, что имею в виду" отнюдь не способствует взаимопониманию.

Если хотите, чтобы Вас поняли - говорите на языке собеседника! А "устранить недопопонимание" - это устранить общение...

Поддерживаю! Поговорить и объяснить последствия

Если бы все было так легко)

С людьми всегда сложно, потому что нужно из особенности учитывать. А попытка людей категоризировать мешает конструктивному диалогу и взаимопониманию. В каком бы году ты ни родился - нужно уметь договариваться, если твоя должность или роль это предусматривает.

Не просто объяснить последствия, а прийти а взаимопониманию.

Это все здорово, может подскажете какие-то инструменты переговоров, легко сказать «найдите понимание» 😁

Вопрос задан, чтобы перенять опыт экспертов или понять инструменты в таких ситуациях

Какой вопрос - такой и ответ) Чтобы подобрать инструменты нужно чуть больше, чем «я эмоциональный эмпатичный зумер, они директивные и неэмпатичные бумеры»

-Какие роли у тебя и у них?

• По каким вопросам взаимодействуете?
• В чем конкретно проблема, где не можете договориться?
• какие есть успешные кейсы взаимодействия?
• какие аргументы по проблемным кейсам у тебя и у них?
• где ты готова пойти на уступки, а где нет?
• есть ли общие интересы?
• где вы можете быть друг другу полезны за рамками проблемных кейсов?
• Кто как давно в компании? (это тоже важно)

Это неполный перечень вопросов, на которые нужно ответить, чтобы начать решать проблему комплексно.

Ну и шоколадку им предложи в коннце концов)))

😎 это можно… по классике:  1. Четко определите цель переговоров. Что для Вас будет правильным результатом?  2. Проанализируйте позицию собеседника. Что для него является комфортным, а что неприемлемым и почему?  3. Проанализируйте свою позицию. Что для Вас комфортно, а что неприемлемо?  4. Определите, можете ли Вы привлечь кого-то в качестве союзника на свою сторону, Важно, чтобы он был авторитетным для Вашего оппонента.  5. Определите инструменты для торга. На какие уступки Вы готовы пойти, чтобы собеседник согласился с выполнением основного требования.  6. Настройтесь дружелюбно.  7. Обеспечте собственный комфорт в зоне переговоров.

А может, проще для начала? Искать решение там же, где и проблема. Да просто подойдите к ним и скажите "Мы из разных поколений и с разным мировоззрением. Но я очень хочу, чтоб мы друг друга понимали. Помогите мне с этим." Мост - строят с двух сторон.

Ну... или так!

Бумеры директивны, не эмпатичны и более сдержанные. Я как представитель зумеров придерживаюсь демократии и эмоциональна

Евгения, Вы их руководитель, так? Или над Вами стоят бумеры?

Вы хотите, чтоб люди 60 лет и старше - излучали энергию, открытость и бурю эмоций? 😄 Сделайте скидку на их гораздо более богатый жизненный опыт.

С моей командой проблем нет на данный момент, есть проблема с командой ук (управляющая компания). Те с руководителями соседних отделов

1. Им не 60 2. Про энергию и открытость было здорово, но думаю это будет слишком сложно, я бы хотела начать с простого доверия и взаимопомощи (так сложилось, что я не вижу поддержки со стороны коллег, понимаю, что дело в донесении информации с моей стороны, поэтому и задаю этот вопрос)

Как не 60? Перепроверил. Интернет говорит, что это те, кто рожден в период 1945-1964. У нас разные гуглы?)

Тоже посмотрела, вы правы я перепутала, у меня проблемы с поколением X😅

Евгения, тогда придётся подстраиваться 🤷‍♂️ Начальство не переборешь и не переспоришь

Если видите проблемы с донесением инфы, помните - иксам важна системность, четкость, логика. Вайб и эмоции для них не аргумент.

Мне вообще кажется, что все эти "бумеры", "иксы", "игреки" - излишние, исскуственные термины зачастую.  Есть более молодое поколение, есть более старое. И все. И всеееегда так было.  Молодость всегда эмоциональна, слегка нервозна и более открыта.  Вопрос взаимопонимания поколений имеет, наверно, столько же лет, сколько и само человечество.  Евгения, миллионы людей через это прошли, справитесь и Вы. У вас есть желание, и это уже немало.

Мне грустно, что вы считаете их начальством, а меня нет 😁

У меня в отделе сотрудников больше, чем у некоторых таких начальников

Спасибо!

Евгения, они же над Вами и иксы, поэтому они начальство. Вы зумер, а значит - руководитель 😊 Начальником Вас назвать грешно 🫣

Они не надо мной 🤣 Я вхожу в управляющую команду, по ролям мы равны