Агрессия и замедление в переговорах
Очередное внешнее занятие по переговорам.
Очередные инсайты, которые дают почву для размышлений.
Напомню: на таких занятиях мы разбираем куски обычных бизнес-переговоров. Проигрываем их несколько раз, меняем роли, смотрим, что всплывает на поверхности и в глубине.
Что я заметил сегодня:
1. Первый заход — всегда быстрее.
Первый проход — более резкий, более затратный. Дальше я естественно замедляюсь. И с замедлением появляется ясность, больше внутреннего пространства.
2. Замедление — рабочий инструмент.
Когда не торопишься, начинаешь замечать детали: эмоции, микрореакции, внутренние состояния. Сегодня в переговорах я даже использовал грусть — и это неожиданно сработало.
3. Агрессия. Почти всегда всплывает. Вопрос: сдерживать её или выносить в поле переговоров? Если делать вид, что её нет — можно нарваться на взрыв в самый неподходящий момент. Иногда честно обозначить напряжение — значит разрядить поле и пойти дальше.
4. Предлагать — опасно.
Когда ты предлагаешь — ты чаще уязвим. Лучше вовлекать собеседника в процесс поиска решений. Провоцировать его на высказывание своих критериев, своих условий.
5. Подготовка.
Если есть возможность заранее понаблюдать за оппонентом — стоит это сделать. Как он ведет себя в переговорах? Что вызывает реакцию? Где его сильные и слабые зоны? Хочу собрать по этой теме чек-лист.
6. Юмор и самоирония.
Это скорее база, чем трюк. Тонкая проверка: насколько человек готов играть, расслабляться, быть в контакте.
Вопрос:
Были ли у вас переговоры, которые хотелось бы провести иначе? Что это были за переговоры? И что именно вы бы в них поменяли?