Всем привет. Это второй пост моего блога «Консалтинг с нуля» Его я записываю практически сразу после первого, так как пока в голове есть мысли хочу записать. Структура бизнеса. Каждая компания отличается. Она отличается как минимум от компаний из другой области и часто отличается от другой такой же компании. Но по моему мнению, есть некая общая структура. И я попробую ее сформулировать, так как могу. А потом спустя время и опыт, сравню) Если обобщить, то в каждой компании есть набор ролей и в зависимости от типа бизнеса, от его масштаба эти роли выполняет один человек или роли распределяются между сотрудниками. У компании есть: Владелец, Руководитель, Бухгалтер, Продавец, Обслуживающий персонал. Это, как мне кажется, базовые роли, и далее, в зависимости от типа бизнеса, добавляются дополнительные, если они необходимы. Такие как: Сотрудники склада, логистики, производства и так далее. Далее все эти роли начинают распределяться между сотрудниками исходя из масштаба компании. В принципе, все роли может вытянуть один человек: владелец. Но все зависит от потока клиентов, чем их больше, тем сложнее. Или от сложности продукции или бизнес-процесса. Думаю это максимально возможное обобщение, далее уже пойдут особенности разных бизнесов, в которых мне предстоит разобраться. Бизнес-процессы. Далее постараюсь обобщить все бизнес-процессы в компаниях. Если говорить грубо, все с водится к тому, чтобы что-то продать клиенту. Товар или услугу. А далее уже добавляются закуп, или производство, или компетенции.