Когда говорят про уверенность, часто представляют себе человека, который всегда знает, что делать. Говорит твёрдо, не сомневается, излучает контроль.

Но это иллюзия. Потому что в реальной работе уверенность — это не про отсутствие ошибок. Это про умение держать план и команду, даже когда всё летит в неизвестность.

Как понять, что уверенность настоящая Уверенный тимлид: - принимает решения в условиях неполных данных - честно проговаривает риски - обосновывает свой выбор - готов поменять курс, если видит, что ошибся

А вот самоуверенность — это другое: - отрицание проблем - игнорирование мнений команды - попытка «вытянуть на авторитет_е» - жёсткое «_делаем так, потому что я сказал»

Чем это опасно Самоуверенный лидер всегда выглядит убедительно… до первого сбоя. А когда реальность не совпадает с его картиной мир — страдает проект, команда и сроки.

Потому что вместо гибкости появляется упёртость, вместо коррекции — попытка додавить ситуацию.

Как отличать одно от другого Вот простой тест: - Если человек может спокойно сказать «да, я ошибся — давайте пересчитаем» — это уверенность. - Если он на любой аргумент отвечает «ничего страшного, справимся» — это самоуверенность.

Что с этим делать 1. Учиться видеть границы своей зоны контроля. 2. Не стесняться проговаривать неопределённость. 3. Держать план «Б», даже если основной план кажется идеальным. 4. Не бояться менять решение на основе новых фактов.

Вывод Уверенность — это не знание всех ответов. Это способность двигаться, выбирать и признавать ошибки. И именно такой лидер ведёт команду не к хаосу, а к развитию.

👉 В завтрашней статье разберём, как эту уверенность можно развивать, чтобы не скатиться в самоуверенность.