В корпоративной среде эти понятия часто мешают в одну кучу. Обучение — это «дать знание». Развитие — это «изменить поведение».

🔹 Провели тренинг по коммуникации — это обучение. 🔹 Человек начал слышать других и перестал перебивать — вот это развитие.

Часто случается так: — Отправили на курс → чекнули в системе → довольны. А на деле — ничего не поменялось.

Если сотрудник вернулся с обучения и делает всё по-старому — смогли ли вы развить его?

Развитие — это всегда про внутренний сдвиг. Иногда он незаметен, но именно он меняет игру:

— Менеджер по-другому проводит совещания. — Новичок начинает спрашивать, а не молчать. — Руководитель учится слышать, а не просто ждать своей очереди говорить.

Это — не про методичку. Это — про зрелость и про среду, в которой такие сдвиги возможны.

И вот здесь начинается настоящая работа: Создать условия, где обучение перерастает в развитие. Потому что просто "передать знания" — мало.

А вы в своей команде отличаете обучение от развития? Как отслеживаете, что человек не просто услышал, а поменял поведение?

#HRбезглянца #развитие #обучение #iPlace #управление #культура