❓️ КАКИЕ ВОПРОСЫ ПРЕДПОЧИТАЮТ ЗАДАВАТЬ И КАКИЕ КЕЙСЫ ДАВАТЬ РАЗНЫЕ РАБОТОДАТЕЛИ?

➡️ Опыт HRа 1:

“В оценке ТОПа особенно показательны истории “было-стало”. Поэтому всегда прошу рассказать кандидата-ТОПа в этом ключе кейсы из его профессиональной практики.

Например: 1️⃣ Если ТОП в одной или нескольких предыдущих компаний выступал кризисным управляющим, то прошу описать, насколько критической была ситуация, что делал он как руководитель, каких результатов удалось достичь (или нет) и за счет чего. 2️⃣ Кейсы, как формировал команду в компаниях - менял ли команду или работал с предыдущими исполнителями и как сработался с ними. 3️⃣ Как в целом поступает, с чего начинает работу, когда приходит в новую компанию.

Всегда интересно через какие инструменты ТОП меняет или не меняет ситуацию, какие есть свои фишечки, как принимает решение…”

➡️ Опыт HRа 2:

“У нас была история, когда на позицию ГД кандидат собеседовался с собственником. И было видно, что все идет очень хорошо - они понимают друг друга, близки подходы и общее видение ситуации на рынке. Т.е. в целом сложилась “химия”.

И вдруг собственник говорит: — А как посчитать себестоимость товара Х?

Кандидат подвис, но потом сориентировался: — Вы знаете, я давно руками такие расчеты не делал. Можно листочек и ручку? У меня механическая память.

В течение минуты что-то почиркал и показал - все так, как надо)))

Вообще такие кейсы, когда ТОПу предлагают какую-то типично исполнительскую задачку, по-своему очень показательны - а разбирается ли, а быстро ли переключается, а нет ли короны на голове”.

➡️ Опыт HRа 3:

“Для позиций уровня Директора по развитию, Финансового директора, Директора по маркетингу у нас был кейс, когда мы просили сделать бизнес-план для запуска нового продукта (одежды или игрушек)”.

Там надо было: — просчитать цены; — продумать вариант, использовать кредитные или собственные средства; — как использовать остатки сырья (у одежды и игрушек есть обрезки); — что добавить/убрать из ассортиментной матрицы.

Т.е. кейс как если бы собственник обратился к кандидату как к бизнес-консультанту, и нужно сделать план развития на 1-5 лет”.

➡️ Опыт HRа 4:

Однажды разговорилась с нашим Директором по инфраструктурным проектам и развитию непрофильных активов. Он рассказал, что когда устраивался к нам в компанию, ему дали 2 дня для выполнения кейса - дали план нашей производственной площадки, некоторые цифры по рентабельности отдельных производств и попросили дать предложения, какие активы можно вывести/ продать/ передать на баланс города.

Он очень ответственно подошел к этой задаче - показал мне получившуюся презентацию, которую потом обсуждал с ГД. Эта презентация во многом стала, по его словам, основой для оперативного плана действий, когда директор получил оффер”.

➡️ Опыт HRа 5:

“У меня был опыт, когда мы собеседовали коммерческого директора, который очень хорошо держался и достойно отвечал на все наши вопросы.

Мы несколько раз пытались его подловить на кейсах, где ему нужно было рассказать о своих неудачах.

Этот кандидат ответил очень достойно в ключе, что нормально, что человек не может быть успешным всегда (особенно в начале своего карьерного пути) и что у него тоже были ошибки, которые он проанализировал и которые позволили ему стать тем, кто он есть сейчас.

Кандидат в целом очень открыто и интересно рассказывал про свои “неудачи”, показал, что может быть гибким, но не прогибаться. И что то, что он человек из плоти и крови со своими промахами, не мешает ему быть успешным руководителем”.

❓️ А ВЫ ЧАЩЕ ВСЕГО КАКИЕ ВОПРОСЫ И КЕЙСЫ ВСТРЕЧАЕТЕ?

Наш сайт Наши кейсы

#кейс #карьера #поискработы