Как менеджер проекта скажу сразу: разработчики – те, с кем нужно дружить. Они — люди, которые будут исправлять по ночам баги, бесконечно перекрашивать кнопки, рыться в миллионах строчек кода и искать пропущенную запятую.

💡 По моему опыту: Если между менеджером и разработчиком нет доверия и зафиксированных стандартов работы – проекту конец. Проект – это результат совместной работы всех членов команды, стоит одному выпасть – система летит.

🔥 Сегодня хочу поговорить именно о разработчико-менеджерских несостыковках. На мой взгляд, основная проблема в том, что у менеджера и разработчика разные цели на проекте:

🎯 PM: закрыть проект быстро и качественно.

• Каждая минута проекта — это деньги, сроки, обязательства и лишние бумажки.
• Любая задержка = объяснения перед заказчиком и риски штрафов.

🎯 Разработчика: сделать красиво, сложно, покопаться в системе до мельчайших деталей и покрыть всё автотестами. И мне это очень понятно: если бы меня попросили написать лучшее эссе в мире, я бы улучшала его до бесконечности.

НО! ⏳ У нас нет всего времени в мире. У нас есть горящий срок, горящий клиент и горящий проект.

Для разработчика 1 день просрочки – пустяк. Для менеджера – срыв сделки и штраф.

📜 Мои постулаты для здоровых отношений PM ↔️ Dev

1️⃣ Прозрачность целей задачи Если клиент готов к «костылю» ради скорости, разработчик должен об этом знать. Задача менеджера — обозначить бизнес-логику и риски.

2️⃣ Взаимное уважение Не обесценивайте труд друг друга! У меня был проект, где самым сложным было общение с заказчиком, потому что на каждой встрече вся команда клиента просто орала на меня, как бы я не пыталась перенести нас в профессиональный стиль. И вот на одном из внутренних созвонов по этому проекту  я услышал от разраба: «Ты вообще ничего не делаешь, только двигаешь задачи». После этого работать вместе стало в разы тяжелее.

3️⃣ Учёт интересов компании и разработчиков

• Деньги: человек пришёл ради зарплаты — классно, можно предложить платные переработки и дать любые задачи.
• Рост: хочет учиться — даю новые вызовы и знания.
• Стабильность: не любит изменения — только вотерфол, никаких канбанов.

4️⃣ Чёткий регламент общения Работа есть работа. Дружба — ок, но без «эмоциональных скидок» и переносов дедлайнов. Все должны понимать: можно обратиться за помощью, но соблюдаем правила.

Все люди разные, у всех свои цели. Задача проджекта — найти точки соприкосновения и выстроить их так, чтобы и команда, и компания остались в плюсе. Это далеко не простая задача, но именно она делает проекты успешными! 🔥