Откуда берутся Тимлиды?
Привет, друзья! 👋
Синее или жёлтое платье? Янни или Лорел? Какой стул выбрать?
Жизнь постоянно подкидывает нам сложные выборы. Сегодня разберём один из главных вопросов вселенной IT: откуда берутся Тимлиды?
Представим, что компания N срочно ищет тимлида. Есть два классических варианта:
1️⃣ Пригласить готового специалиста
Плюсы: ✅ Уже знает Agile (если в резюме есть модные слова вроде "Scrum" или "Kanban") ✅ Наверняка читал хотя бы одну книгу про менеджмент (или сделал вид) ✅ Приносит с собой опыт и инструменты из прошлых мест
Минусы: ❌ Бросаем его в бой без разведки — он не знает ни проект, ни команду ❌ У тимлида нет luxury-пакета "месяц на раскачку", как у рядовых разработчиков
2️⃣ Вырастить своего тимлида
Плюсы: ✅ Знает все тайные тропы проекта (и где спрятан кофе) ✅ Уже дружит (или хотя бы терпит) коллег ✅ Понимает "местные традиции" — почему этот legacy-код никто не трогает
Минусы: ❌ Команда теряет сильного разработчика/аналитика (а сеньоры сейчас на вес золота) ❌ Придётся учить азам: как проводить 1:1, почему нельзя орать на митингах и зачем нужны эти ваши ретро ❌ Риск номер один: вложились в обучение, а он говорит: "Знаете, я передумал — лучше буду писать код"
Что же выбрать? Универсального ответа нет. Всё зависит от ситуации:
- Горят сроки? Берите готового специалиста.
- Есть время и талантливый сеньор? Растите своего.
А как бы поступили вы? Если бы вам предложили стать тимлидом — согласились бы? Делитесь в комментариях — самые интересные истории опубликуем в следующем выпуске! 👇
· 24.04.2025
А так все верно.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 24.04.2025
Общаясь с руководителями из других компаний, я понял, что система онбординга существует не везде. Там же, где она есть, её уровень часто не соответствует необходимым требованиям. Кроме того, важно учитывать, что как правило онбординг в компании разрабатывается для всех, а не для одной команды и затрагивает общие вещи.
Всё это сильно зависит от конкретного контекста и ситуации.
Но онбординг, конечно, очень нужен:)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24.04.2025
Я подразумевал скорее органически процесс втягивания в работу нежели корпоративные формальности. В этом плане онбординг будет так или иначе, вне зависимости от того пришел новый лидер извне компании или вышел из синьеров. Учиться все равно придется - либо специфике компании, либо лидерским навыкам.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён