Людей так часто тревожит вопрос «стартап или корпорация?»
Я собрала всех покемонов и вот, что могу рассказать
Да, стартап это:
- высокие скорости решений и запусков
- ноль бюрократии
- многозадачность и рост в любом (или нескольких) направлениях
- фаундер стреляет сигареты
Но ещё это:
- отсутствие денег: низкая зп, борьба за каждый рубль СРМ
- отсутствие процессов и хранение кусков информации в головах разных людей
- онбординг заканчивается на третий день вопросом «ты уже запустил новый продукт?»
- 20% профессионалов в команде, потому что на остальных «руках» экономят
А в корпорации не только:
- стабильность (ну давайте тоже не будем себя обманывать)
- комфортные офисы, сырки и бесплатные обеды
- долгий цикл согласования и принятия решений
- куча бесполезных встреч-статусов
- зп ниже рынка и повышение только по итогам ревью дважды в год, где 50 тысяч рублей делят на весь отдел
- ощущение своей маленькости
Но и:
- безопасность в принятии решений: дорогие решения валидируют профессионалы, а дешевые провалы — не трагедия
- прокачка нужных софтов: защита своих решений, визибилити, стратегический подход
- процессы отлажены или их нужно построить самому
- у людей есть время и ресурс тебя онбордить: объяснять, помогать, повторять
- влияние на опыт десятков миллионов пользователей
- комфортные офисы, сырки и бесплатные обеды
Но знаете, где сочетается всё самое сладкое? В мидтехе (Synergetic, Инвитро, Иви, Selectel, MGcom)
- есть деньги на ценных людей и повышения — по делу, а не по таблице
- есть описанные процессы, но кейс бай кейс можно ими пренебречь или перестроить
- гибкая скорость принятия решений: надо быстро — поймал СЕО на кофепоинте и согласовал, хочешь вдумчиво — пиши письма и ставь встречи
- как следствие, бюрократия тоже гибкая
- ты либо решаешь проблему миллионов пользователей, либо приносишь весомую ценность сотням тысяч
- гибкий график и комфортный офис, но корпоратив раз в год, а не раз в месяц
- в команде смесь бигтех-опыта и стартап-энергии
Бросаться из стартапа в бигтех или наоборот — сложно. Выбирать между ними — ещё сложнее. Но зачем выбирать, когда можно не выбирать?