Жить, покоем дорожа — пресно, тускло, простоквашно; чтоб душа была свежа, нужно делать то, что страшно. © Игорь Губерман

Почему вам так страшно вкладываться в маркетинг?

• Нанимали маркетолога, слил бюджет
• Не понимаю сколько и куда нужно вложить, какой ждать результат
• Периодически вкладываем, но потом в очередной раз что-то блокируют и приходится искать новые варианты

Проблема в том, что вы пытаетесь построить бизнес, как дом без фундамента. Фундамент бизнеса — это маркетинговая стратегия, она содержит константы, на которые можно опираться и не зависеть от отдельных специалистов и макросреды.

Разрабатывать и реализовывать стратегию можно — и даже желательно — руками коллег и команды.

Тут и возникает максимум вопросов и опасений:

• Нужно ли формировать отдел маркетинга, с кого и когда начинать?

• Что делать, если вы не обладаете компетенциями в маркетинге?

• Как не лопнуть, добавив еще и построение маркетинга в свою деятельность?

Картинка к этому посту поможет принять решение как и кого привлекать к вашему маркетингу в зависимости от имеющихся ресурсов. Работает обратная зависимость: чем меньше вы готовы вкладывать денег в развитие маркетинга, тем больше вам придется вовлекаться своим временем. И наоборот.

Важно! 1️⃣Здесь мы говорим об оплате труда маркетологов, а не о рекламном бюджете. Рекламный бюджет может быть любым — главное, чтобы он был обоснован целями и стратегией. 2️⃣Вовлеченность собственника бизнеса в стратегию маркетинга априори не может быть нулевой.

В общем, страшно — это если нет системы. 😉