#Skill Король менеджмента

Вчера присутствовал на совещании у одного крупного руководителя.

Такие совещания проходят раз в месяц и длятся чуть больше двух часов, на них собираются руководители из разных офисов по всей стране.

Хотел расписать, как 50-летний мужик на высокой должности до сих пор не научился руководить, но не буду - неинтересно.

Лучше расскажу, как делать НЕ надо:

1. Унижать и подкалывать подчинённых

2. Разговаривать на "ты", требуя обращения на "вы"

3. Заслушивать бесполезные доклады всех 30 человек

4. Постоянно угрожать выговорами и расправой

А вот как бы сделал я:

1. Исключил бы неуместные шутки и подколы

2. Собрал данные в таблицу, выделил лучших и худших

3. Разобрал бы причины провалов у отстающих и успехи лидеров

4. Случайно выбирал бы 5-7 человек для докладов, чтобы все были готовы

5. Сделал упор на общие объявления и разбор лучших/худших практик

6. Организовал круглый стол для решения проблем и знакомства команды

7. Проводил индивидуальные встречи по конкретным вопросам

Проблема в том, что эта организация живёт в своём замкнутом мире, который по развитию напоминает времена, когда обезьяны учились добывать огонь.

И это наглядный плюс моего положения - я работаю в разных средах и вижу картину гораздо шире. Вот зачем нужно расширять кругозор.

Что скажете?