Вчера я писал о том, где кончается уверенность тимлида и начинается самоуверенность. Сегодня — про то, как эту уверенность развивать, чтобы не свалиться в крайности.

Многие считают, что уверенность — это что-то врождённое. Мол, либо ты сразу лидер, либо нет.

На практике всё иначе. Уверенность — это навык. Причём прокачиваемый, как любой другой.

Почему это важно Потому что в условиях неопределённости и давления именно уверенность даёт команде ощущение стабильности. А значит — спокойную работу без хаоса.

Проблема в другом: Если не тренировать эту уверенность осознанно — ты либо сорвёшься в самоуверенность, либо начнёшь скрывать сомнения и действовать вслепую.

Как прокачивать уверенность Вот три рабочих привычки, которые реально работают:

1️⃣ Записывать свои решения и логику. Когда ты формулируешь «я решил так, потому что…» — ты лучше понимаешь собственные мотивы. А со временем видишь, какие решения были верными, а где ошибся. Это убирает иллюзию абсолютного контроля, но даёт адекватную опору.

2️⃣ Уточнять скрытые допущения. Частая ошибка — строить планы на «кажется, это сработает» или «скорее всего команда успеет». Хороший тимлид всегда задаёт себе вопрос: «На чём я это основываю?» Если ответа нет — решение нужно доработать.

3️⃣ Держать в голове альтернативные варианты. План «А» может быть идеальным на бумаге, но жизнь непредсказуема. Держать в уме пару опций «на всякий случай» — это не слабость, а зрелость.

Что ещё помогает - Обсуждать решения с командой - Не бояться проговорить риски - Признавать ошибки спокойно, без самоедства

Вывод Уверенность — это не врождённый дар, а системная работа с собой и своим мышлением. И чем больше ты инвестируешь в этот навык, тем легче управлять проектами, людьми и стрессом.

👉 А финальный пост недели посвятим самому сложному — как держать команду и проект, когда всё вокруг меняется.