Как не утонуть в операционке и думать стратегически
Была ловушка, в которую я конкретно попала: чем больше ответственности, тем больше операционки. Вопросы, задачи, срочные проблемы — всё это забирает время, и стратегия уходит на второй план.
Кажется, что решение — лучше управлять временем. Но на самом деле проблема не во времени, а в фокусе.
"Подумать про стратегию" уходит на второй план, так как всегда есть горит операционнка, а для создания стратегия часто сроков нет. Но в проекте-то пожар прям сейчас!
А ещё вам может написать ооочень много людей, позвонить или позвать на встречу, и в этоге куча времени уходит на чужие проблемы. Ну, и конечно, стратегию писать сложнее. Там нужно запускать совершенно другие мыслительные процессы.
Что делать? 1. Бронировать слоты слоты в календаре конкретно для стратегии.
Если откладывать "на потом", то никогда и не случится. Поэтому нужны фиксированные окна в расписании, когда вы сознательно выключаетесь из операционки.
📌 Формат: 2–4 часа в неделю без встреч, чатов и звонков, только работа с ключевыми вопросами. Правило: нельзя отменять. Операционка всегда найдёт причину занять это время.
2. Делегировать, даже если кажется, что проще сделать самомуМы часто говорим: "Это быстрее сделать самому, чем объяснять". Но если так думать всегда — вы будете завалены операционкой.
📌 Правило: если задача повторяется — передавайте её в команду. Если боитесь, что не справятся — подумайте, как помочь, а не как сделать самому.
3. Проводить ежемесячные разборы
📌Проходим по вопросам:
- Что работает? Какие проекты продвигают нас к страт цели?
- Что не работает? Какие задачи занимают время, но не дают результата?
- Что изменить? Где нужна корректировка курса?
Простой ритуал на 30 минут помогает держать фокус на важном.
Для стратегии никогда не удается найти время, если не создать систему.
@projectsproducts #hint
